2016年1月21日，在中國(guó)主席和埃及總統(tǒng)塞西的共同見(jiàn)證下，中國(guó)建筑工程總公司與埃及住房部簽署了埃及新首都中央商務(wù)區(qū)（CBD）項(xiàng)目建設(shè)一攬子總承包框架合同。項(xiàng)目位于新首都一期核心區(qū)，總占地面積約50.5萬(wàn)平米，包括A區(qū)385米高的非洲高樓——標(biāo)志塔、B區(qū)2棟酒店、C區(qū)12棟高層商業(yè)辦公樓和D區(qū)5棟高層公寓樓，共計(jì)20個(gè)高層建筑單體及配套市政工程，總建筑面積約170萬(wàn)平米，合同工期43個(gè)月。

北京建筑機(jī)械化研究院有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京建機(jī)院）下屬北京凱博擦窗機(jī)械科技有限公司（以下簡(jiǎn)稱北京凱博）憑借雄厚的實(shí)力，成功中標(biāo)D區(qū)5棟高層公寓樓共10臺(tái)和A區(qū)標(biāo)志塔2臺(tái)擦窗機(jī)的供貨和安裝工程項(xiàng)目，合同總金額總計(jì)約210萬(wàn)美元。這是北京建機(jī)院的擦窗機(jī)產(chǎn)品試水海外供貨和施工，也是擦窗機(jī)發(fā)展歷史上重要的里程碑式事件，標(biāo)志著擦窗機(jī)海外市場(chǎng)開(kāi)啟了一條集設(shè)計(jì)、制造、安裝、維保為一體的綜合發(fā)展之路。展大國(guó)風(fēng)貌、樹(shù)央企品牌，以點(diǎn)帶面，積極主動(dòng)拓展海外市場(chǎng)，為實(shí)現(xiàn)建機(jī)院高質(zhì)量發(fā)展、構(gòu)建以國(guó)內(nèi)大循環(huán)為主、國(guó)內(nèi)國(guó)際雙循環(huán)相互促進(jìn)的新發(fā)展格局開(kāi)好頭、起好步。

該項(xiàng)目涉及的擦窗機(jī)及附屬產(chǎn)品種類繁多，如屋面軌道式、懸掛單軌式、插桿式、安全線、安全錨點(diǎn)、安全滑道等，施工前期及施工中需要與眾多的其他參建單位，如土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻等，進(jìn)行設(shè)計(jì)和施工工法等的配合，工程技術(shù)人員解決了一系列的技術(shù)難題，完成了對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品的多項(xiàng)創(chuàng)新設(shè)計(jì)。1、安全線變截面可調(diào)支架設(shè)計(jì)，不僅提高了玻璃板塊的安裝效率，而且可以適應(yīng)板塊的起伏變化，保證了建筑立面的線條美觀；2、蜘蛛人水平移位系統(tǒng)的設(shè)計(jì)，解決了在建筑物立面內(nèi)蜘蛛人無(wú)法實(shí)現(xiàn)作業(yè)中水平移位的難題；3、按照歐洲標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的超高層建筑擦窗機(jī)卷?yè)P(yáng)系統(tǒng)，使卷?yè)P(yáng)系統(tǒng)的容繩量達(dá)到400米以上，排繩規(guī)整不亂繩、不跳槽，各類安全保護(hù)措施靈敏可靠，成功地解決了非洲高樓——標(biāo)志塔的立面清洗維護(hù)難題。

該項(xiàng)目的施工空間分布廣、施工周期長(zhǎng)、作業(yè)內(nèi)容多，如此龐大的系統(tǒng)，在國(guó)內(nèi)擦窗機(jī)行業(yè)歷史上鮮有案例，又恰逢疫情期間海外施工，這對(duì)項(xiàng)目管理提出前所未有的挑戰(zhàn)。沿襲國(guó)內(nèi)工程管理模式已經(jīng)行不通。在北京建機(jī)院和北京凱博各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮協(xié)調(diào)下，集思廣益，對(duì)現(xiàn)有的工程管理模式進(jìn)行了創(chuàng)新。1、成立以公司總經(jīng)理為項(xiàng)目總負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，包括了研發(fā)、商務(wù)、施工管理、外貿(mào)等專業(yè)的精英人才共同制定技術(shù)、施工、商務(wù)報(bào)價(jià)等方案，確保每一個(gè)環(huán)節(jié)不出紕漏、有序推進(jìn)；2、化整為零與化零為整相結(jié)合。鑒于項(xiàng)目的龐大，實(shí)施中需要先把總體任務(wù)分解，由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)建立標(biāo)段分部，擇優(yōu)選取標(biāo)段負(fù)責(zé)人，實(shí)行標(biāo)段負(fù)責(zé)制；施工中由標(biāo)段負(fù)責(zé)人獨(dú)立帶領(lǐng)施工員完成施工任務(wù)，并進(jìn)行標(biāo)段內(nèi)部自檢合格后，各個(gè)標(biāo)段向項(xiàng)目部申請(qǐng)驗(yàn)收。由項(xiàng)目部收集整理各標(biāo)段的驗(yàn)收資料，作為整體向甲方申請(qǐng)驗(yàn)收并完成移交。3、標(biāo)段負(fù)責(zé)人為珠寶，項(xiàng)目經(jīng)理為金線。這是針對(duì)疫情下的海外施工而做的創(chuàng)新，國(guó)內(nèi)無(wú)法派遣施工隊(duì)伍，施工員只能從當(dāng)?shù)卣心?。該?xiàng)目以標(biāo)段負(fù)責(zé)人為實(shí)施主體，這樣能施工會(huì)管理的珠寶級(jí)員工，深入一線與施工員一起完成施工任務(wù)，他的能力直接決定了工程施工的優(yōu)劣；項(xiàng)目經(jīng)理充分發(fā)揮管理能力、組織協(xié)調(diào)能力、技術(shù)能力，把各標(biāo)段串聯(lián)起來(lái)，站在項(xiàng)目整體的高度上，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，是把各標(biāo)段有機(jī)統(tǒng)一起來(lái)的金線，是完成整體項(xiàng)目的有力的保障。4、選派精良的技術(shù)和工程管理人員，戰(zhàn)勝了新冠肺炎疫情對(duì)派駐海外從事現(xiàn)場(chǎng)施工管理造成的巨大壓力和心理恐懼，客服了重重困難，勇敢逆行，保質(zhì)保量地完成每一項(xiàng)任務(wù)。

目前項(xiàng)目已經(jīng)進(jìn)入關(guān)鍵時(shí)期，而從去年年底到現(xiàn)在出現(xiàn)的原材料漲價(jià)、海上運(yùn)輸困難、海外施工人員短缺等因素又極大地制約著項(xiàng)目的發(fā)展，項(xiàng)目的利潤(rùn)比原計(jì)劃大幅削弱，在一定程度上影響了團(tuán)隊(duì)的積極性。但是作為共建“一帶一路”的排頭兵，中央企業(yè)“走出去”的步履依然堅(jiān)定。北京凱博全體員工在建機(jī)院正確領(lǐng)導(dǎo)之下，大家迎難而上，共同努力，多措并舉，積極推動(dòng)項(xiàng)目各個(gè)節(jié)點(diǎn)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，彰顯了大國(guó)央企的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)，為推進(jìn)建機(jī)院混改后戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和高質(zhì)量發(fā)展不懈努力！